在建設科技強國的征程中，應用研究在將科學成果轉化為現實生產力方面具有不可替代的重要地位。然而由于基礎研究薄弱、核心科學問題未解決等原因，目前我國在集成電路、人工智能等應用研究領域面臨著“卡脖子”難題。要打破這些瓶頸，需要實現“從0到1”的原始創新突破。

  青年科研人員朝氣蓬勃、思維活躍、敏銳干練，是勇闖未知領域的生力軍。但在現實中，他們卻面臨評價體系單一、資源保障不足、職業成長受限等困境。比如，一些考核導向過度強調論文數量、“帽子”頭銜，導致青年科研人員在選擇研究方向時會產生急功近利傾向，不敢涉足高風險的原創課題；部分科研項目組織形式零散，青年科研骨干缺乏在重大任務中“挑大梁”的機會；經費支持和生活保障不夠穩定，繁雜的非科研事務擠占精力，也是影響青年科研人員持續鉆研的重要原因之一。

  筆者以為，要充分釋放青年科技人才的潛力，就必須立足以上痛點難點，以問題為導向推動制度改革：通過構建科學的評價體系、創新協同攻關的組織模式、完善穩定的支持保障機制、暢通公平的成長通道，進一步增強和激發青年勇闖科研“無人區”的信心與動力。

  深化科研人才分類評價改革，用好創新“指揮棒”。科研評價如同科技創新的“方向盤”，直接牽引青年科研人員的時間分配與課題選擇。過去一段時間以來沿用的“一把尺子”模式，導致“追熱點趕時髦”比“坐冷板凳”更易成功，青年人才難以心無旁騖地攻克原始創新難題。要破解此困境，首要任務應是把基礎研究、應用研究、技術轉化、社會服務等區分賽道、區別評價。基礎研究重理論原創與學術引領，應用研究重技術突破與轉化績效，技術服務重工程實施與經濟貢獻，因此，考核周期應尊重不同賽道的規律，既要允許“慢工出細活”，也要容忍階段性失敗。與此同時，要持續破除頑疾，推行代表作制度，把“解決了什么真問題”作為評價的核心指標。當前，國家科學基金已率先將青年項目細分為A、B類，多地在職稱評審中增加專利、咨詢報告、工程應用權重；江蘇、四川等省開始實行“分類賽馬”，高校也以此為契機對教學、科研、社會服務序列分軌評價。隨著“破四唯”與“立新標”協同推進，青年科研人員將不再被短期指標裹挾，而能安心深耕“無人區”，實現從跟跑到領跑的跨越。

  變革科研組織方式，匯聚跨界協同“作戰群”。重大“卡脖子”難題往往橫跨多學科、多領域，單兵作戰難以奏效；而傳統學科壁壘、院系邊界等客觀因素又導致科研資源碎片化、科研效率大打折扣。要破解這些難題，應以國家重大需求為牽引，推動高校、院所、企業共同組建跨學科大團隊。一方面，可以實施“揭榜掛帥”，公開發布任務清單，讓最能“打仗”的團隊尤其是青年團隊獲得上陣機會，為青年挑大梁“開正門”；另一方面，要大力發展產學研用聯合體和交叉研究中心，實行“混編混崗”與任務圖譜管理，共享實驗設施與數據。近年來，新型研發機構在粵港澳大灣區、長三角等地密集落地，一批“材料+AI”“生物+芯片”協同團隊兩年內就打通了關鍵工藝，可充分證明“大兵團作戰”的威力。通過組織模式革新，青年科研骨干既能在國家任務中歷練成長，也能通過“多元碰撞”催生顛覆性創見，為原始創新插上跨界翅膀。

  完善支持保障體系，鋪設潛心攻關“安全墊”。探索“無人區”常常伴隨高風險、高投入、長周期，因此，擁有穩定而寬松的科研生態，是青年科研人員敢闖敢試的前提。首先，基本科研業務費應拿出更大比例定向支持青年科研人員自由選題，并出臺政策保障，允許其調整方向、容忍試錯。其次，應健全薪酬、住房、子女教育等配套機制，落實學術休假和心理關懷，真正解除青年科研人員的后顧之憂。同時，應全面推進“減負行動”，堅決清理重復的報表檢查，確保一線科研人員專注于學術研究。近來，深圳灣、合肥綜合性國家科學中心等平臺實行PI制和經費包干，青年團隊自主權大、效率高，已產出多項國際首創成果。這些好做法都值得延續和推廣。支持體系進一步扎牢后，青年科研人員“敢探索、坐得住、干得成”才能成為現實。

  暢通職業成長通道，激活人才隊伍“活水泉”。若青年科研人員長期晉升路徑狹窄、話語權受限，再多熱情也難免會被消磨。國家和地方應持續擴容青年拔尖計劃、青年英才計劃，降低頭銜門檻，實現梯度培養、接力扶持；科技項目評審組、學術組織理事會應提高青年專家比例，讓青年在重要崗位說得上話、擔得起責。實踐表明，在代表作評價和綠色晉升通道下，一些“85后”科研骨干已接連被破格提拔為課題組長、重點實驗室負責人等。隨著成長快車道全面貫通，青年科研人才必將競相涌現、后浪奔騰，為原始創新提供持續的人才動力。

來源：光明網