作為自2005年第二屆《超級女聲》以來最成功的綜藝選秀節目，《中國好聲音》在一定程度上實現了多年來各大衛視想要重現2005年選秀節目輝煌頂峰的愿望。譚小芳老師的領導力培訓、執行力培訓受到業界同仁交口稱贊、招行行長馬蔚華、華為任正非聯袂推薦。祝各位——企業奏響好聲音，高層提升領導力！

劉歡團隊：情感領導力

在土豆網最新的觀眾互動統計中，劉歡團隊以47%的支持率贏得“最受觀眾歡迎團隊”，楊坤團隊以22%位列第二，而那英團隊和庾澄慶團隊分別以15%和14%緊隨其后。有網友表示，劉歡的學員實力太強了，連“李代沫、王乃恩、鄭虹這些實力唱將都成了遺珠之憾”。而劉歡作為本場導師考核的主考老師，變得脆弱而多情，眼淚數次在眼眶里打轉，表現出對學員的愛惜之情令所有觀眾動容，他的幾次動情落淚，都令人心疼不已。這在一定程度上也讓節目的人性化色彩和感染力達到了新的高度。

在記者采訪中，譚小芳老師（預定卓越領導力培訓、突破性領導力培訓、清華領導力培訓、領導力培訓課程、領導力課程、女性領導力、教練型領導力培訓、執行力培訓、團隊執行力培訓、員工執行力培訓、企業員工執行力培訓、基層員工執行力培訓、執行力的培訓，請聯系13733187876）表示，發展“情感智商”的一步，關鍵就是幫助企業管理和領導者了解自我情商素質的現狀。只有在幫助企業的管理和領導者建立在情商方面的“自知之明”之后，企業和個人才能有計劃和有系統地培養情商素質。

在現實中，我們發現——越成功的領導者，對自我的認知越清楚和準確，這對于管理者特別是高層管理和領導者來說，是一個很大的挑戰。他們要么對接受正反兩方面的反饋存有擔心，要么是很少有機會得到這樣平衡的反饋。譚小芳老師的情感領導力理念成功地在匯豐銀行、微軟、惠普等許多世界500強企業進行實踐，是改變了無數人工作和生活狀態的全新理念。

譚老師認為，提升管理者的領導力，關鍵就在于加強他們“對情緒、情感的控制程度”，也就是所謂的情感領導力。管理者有意識地加強對企業內外的情緒、情感管理力度，將會從戰略層面快速、高效地提升企業績效。

那英團隊：真誠領導力

那英，時而豪爽、時而柔情，作為唯一的女性導師，她那句“我能讓你變得更加細膩”成為網上的流行語。這位中國音樂首屈一指的實力派天后，一直認為唱功最重要。舞臺上的那英沒有扭捏的小女兒情懷，她的真性情總能打動人，她不喜歡“故事會選手”，“我主要看重聲音辨識度、聲音的條件，看好將來有發展空間的選手；其次不能歪瓜裂棗，至于舞臺表現，千萬不要痛說悲慘家史哦！

那英給觀眾感受最多的無疑是真性情，她可以去臺上為喜歡她的歌手合唱，也可以直接脫掉鞋和學生一起瘋……將真誠揮灑得淋漓盡致。作為樂壇常青樹，那英有自己細膩的特點，同時，性格鮮明的她為自己帶來了無數粉絲。成為她的學生，多少也會帶著那英的“那氏風格”，那就是真誠。

生活中是這樣，作為企業管理者譚小芳老師認為，任何一種組織的領導都要苦心經營一個充滿人性化的工作環境。自視高高在上的人，不會是好的領導者。那些真正的領導者，都曾經歷過人生挫折，并從中汲取有益養分，獲得激勵，這種激勵賦予他們以真誠領導的力量。他們坦誠；且善于思考，具備深刻的洞察力；目的性強，能被遠大目標所激勵；同時具有正確的自我認識，嚴格的行為標準和堅定的道德準則。

領導力教母譚小芳老師向記者表示，用真誠感動每一名下屬，兩心不可以得一人，一心可得百人——真誠是領導力的真正源泉。現在都講全球領導力，那么，在這個全球化時代，尊重與自己不同的人不僅僅意味著容忍，也跟謙卑不同。謙卑是適應能力的一部分，假如說，你認為你是屋子里最聰明的人，你注定失敗。尊重的內涵很深，還意味著傾聽，真誠地從你身邊的每一個人身上學習。擁有了一顆真誠的心，我們就能獲得一種高遠的眼界，以此來看待事物，就能深明大義。真誠領導力的雙劍合璧如下：

1、敢于做真正的自己
2、樹立獨特領導風格

楊坤團隊：營銷領導力

在楊坤成為導師之前，可能觀眾看到的是歌手楊坤，一步步走來的楊坤，在這個舞臺上獨樹一幟。他感性，認真又夾雜著小幽默，別號“三十二郎”的楊坤，按照節目組要求，原本對應的是“草根歌手”。楊坤在好聲音上找到了“主戰場”，瞬間給大家呈現了不一樣的自己，他火了，三十二場不知道變成多少場，不過是他應該擁有的，因為楊坤的營銷領導力最強！

營銷業績搞不上去，營銷人員出了問題，營銷領導人要承擔80%的責任。高效的團隊是業績增長的保障，而建設一個高效團隊，首先要解決管理方法問題。營銷領導人的水平和自我突破，關系到團隊的積極性和整體效率，更決定了團隊業績的增長和突破。千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！營銷經理是帶隊作戰的商場驍將，是銷售團隊的靈魂和核心，對團隊成長和業績達成負有重大責任。銷售領導力是銷售經理的核心能力，業績管理是銷售經理的核心工作。銷售經理無法回避的兩大問題：如何提升領導力？如何達成業績？經過楊坤老師的啟發，領導力教母譚小芳老師的原創課程《營銷領導力》解決六大問題：

■什么是銷售職業化？銷售職業化應該怎么做？
■作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？
■建設一支優秀的團隊建設，必須從哪些方面著手？
■為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？
■如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？
■銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？

庾澄慶團隊：個性領導力

庾澄慶的音樂風格最活潑、最熱情、最搖滾、最另類，給人不受約束的感覺，逍遙派教主當之無愧。在場上的感覺是他像主持人在把控，這位看不出年紀的大哥，現場盡現頑童心態。節目組給他的定位也是“緊跟時代潮流”、“針對年輕市場”，他完美地完成了自己的任務，用他的歌來表現最完美不過：“只有我最搖擺。”現場的他最具個性領導力，讓觀眾樂到不行。

不光導師有個性，他麾下眾多學生也都是風格迥異、奇奇怪怪，從其貌不揚的“小王子”、到古靈精怪的光頭女選手王韻壹、服裝潮店老板魏語諾，再到搖滾氣質的吳莫愁，可謂“愛的人愛到死，排斥的人排斥到底”。在哈林的隊伍中，除了好聲音，每個人的特點和個性也是最不統一的，這就是對個性領導力的最佳詮釋。

對于領導一詞，國人似乎形成了思維定式：領導嘛，說話是一稿在手照本宣科，辦事講究坐鎮指揮，不用親力親為，平時一本正經不茍言笑，讓下屬們敬之畏之敬而遠之。總之一句話，領導基本上就是千人一面，缺乏個性。其實，領導不是這樣當的。我身邊的領導、學員就有不少深得個性領導力的精髓，這些人的個性都是美德的延展和人性的流露，他們的個性不是行為藝術家式的自我炒作和人前賣弄，而是真名士自風流的灑脫。

譚老師表示，其實作為管理者也必須有自己的個性，有自己的創新，一成不變的學習別人的老路是走不遠的，也成為不了好領導，更不會有突破性發展，因此，領導必須學會個性領導，不斷開拓思路，不斷創新，才能使企業飛速發展，是自己領導力不斷提升，達到卓越！

譚老師認為，作為領導要想達到卓越就必須要不斷超越，超越自己，超越他人，不斷提升各方面領導力，只有這樣才能影響我們企業所有員工，讓我們的企業飛速發展！讓我們聽好聲音的同時不斷學習，不斷提升，作一位卓越領導者！