數(shù)字營銷行業(yè)，每天都在以裂變的速度接受著新一輪行業(yè)浪潮的沖擊與顛覆，產(chǎn)業(yè)“ 老大” 如果不會革自己的命，那么，總有一天就會被別人革命。

移動廣告服務(wù)商點入移動大力發(fā)展精準(zhǔn)營銷、自媒體、社會化營銷、游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域持續(xù)開疆拓土。自2016 年下半年，從“ 優(yōu)化增效” 到培養(yǎng)“ 歸屬感” ，再到加碼“ 員工福利” ；從“ 認(rèn)知” 企業(yè)文化到“ 實踐” 企業(yè)文化，點入用自身的成功案例證實了人才和團隊的核心價值， 而這一系列的成果與點入移動總經(jīng)理李勇的領(lǐng)導(dǎo)能力與個人魅力不可分割。

圖為點入移動總經(jīng)理李勇

為此，《廣告人》雜志記者深入探訪點入總部，采訪到點入移動總經(jīng)理李勇，與他一同探討團隊的管理之道，聆聽他的企業(yè)經(jīng)營智慧和獨到的營銷創(chuàng)新理念、精神。

團隊也是生活，協(xié)作的前提是快樂。

踏進點入團隊所在的辦公園區(qū)，首先感受到的不是印象中互聯(lián)網(wǎng)公司常有的未來感和人流攢動，而是一種曲徑通幽處的心曠神怡。映著朝陽，讓人仿佛暫時忘卻了一切繁雜紛擾。

“ 這很符合我的工作哲學(xué)” 點入移動總經(jīng)理李勇說， “ 我們需要會生活的人。公司倡導(dǎo)認(rèn)真生活、快樂工作。工作壓力大、不開心，是不可能有創(chuàng)新的，輕松的工作環(huán)境很有必要。 ”

優(yōu)化配置，實質(zhì)是增效。

在探訪點入之前，我是帶著一種疑惑的，為什么點入在進行多元化業(yè)務(wù)建設(shè)，急需各種人才的時候，卻提出了“ 優(yōu)化增效” ？李勇聽聞卻反問到， “ 人多一定力量大么？，我認(rèn)為這在一個需要體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的團隊中并不適用。 ”

“ 其實， 2016 年上半年以及之前的一段時間，我們陸續(xù)吸納了一些人才，但之后發(fā)現(xiàn)，團隊的整體效能卻并沒有按比例提升，但是在實行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，整體效能提升了近30% 。我所提到的優(yōu)化調(diào)整指的是依據(jù)客戶服務(wù)需求和高品質(zhì)流程而建立的實戰(zhàn)型小分隊，流程簡便，制度清晰，人盡其能，還有員工自己合理的空間，高效工作，快樂工作。 ” 李勇說。

“ 團隊質(zhì)量很重要，專業(yè)性、人員分配的合理性、部門之間的協(xié)調(diào)性、目標(biāo)的一致性、執(zhí)行效率等等，并不是絕對數(shù)量的問題。 ” 李勇補充道。

大運營體系

前不久，點入團隊統(tǒng)籌完成了“ 點入大運營體系” ，充分整合國內(nèi)運營、市場、媒介、渠道、策略、創(chuàng)意多個部門，強調(diào)高效協(xié)同，合理資源配置，力求團隊跑起來，意識跑起來，資源跑起來，業(yè)務(wù)跑起來。

李勇稱，這是在經(jīng)歷了對銷售市場、技術(shù)、產(chǎn)品的深挖之后，點入團隊架構(gòu)的一次重大調(diào)整，強調(diào)以運營為核心，提升服務(wù)效能，滿足廣告主“ 全案性、精準(zhǔn)性、縱深化” 的服務(wù)需求。

一種奇特的凝聚力

我們所處的這個時代，內(nèi)外部環(huán)境都是日益復(fù)雜多變的，團隊唯有集合群體智慧，才能做出最佳的決策方案。點入是一個員工平均年齡不到30 歲的企業(yè)，如何讓年輕伙伴們可以在不受拘束的環(huán)境下盡情發(fā)揮所長，讓不同背景、經(jīng)驗和知識的員工融合發(fā)揮最大價值，這是點入團隊最重視的事情之一。

“ 一個團隊，制度是必要的，但制度做不到的事，凝聚力卻可以輕松解決。 ” 李勇認(rèn)為， “ 不同背景的人在思考和解決問題的思路上會有很大差異，而這種廣泛的差異性，因為團隊的凝聚力，反而會使團隊做決策時考慮更全面、細(xì)致，提高決策的準(zhǔn)確性。 ”

毋庸置疑，團隊凝聚力的形成，文化建設(shè)是關(guān)鍵，但在周遭環(huán)境中，真正理解文化建設(shè)和實施文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，而點入就是其中之一。

從李勇的言談中，可以窺見點入文化建設(shè)的一二，簡單用這樣的幾個詞語來概括：寬容，培養(yǎng)，人文關(guān)懷、歸屬感。

水至清則無魚，人至察則無徒。

“ 團隊從另一種意義上是一個大的家庭，點入鼓勵開放溝通，明確合適的角色分工，給予培養(yǎng)提升的機會，也容忍張揚的個性，實際上那些有棱有角的人，那些說話很沖的人，那些有‘ 臭毛病’ 的人，我們也可以讓他們發(fā)揮最大的價值。 ” 李勇表示。

平衡現(xiàn)在，準(zhǔn)備未來

有行業(yè)人士曾指出：點入是移動廣告營銷行業(yè)一個名副其實的大贏家，憑借多元化核心業(yè)務(wù)的布局，客戶服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、運營中樞穩(wěn)定、市場份額持續(xù)領(lǐng)先。

面對風(fēng)云不斷變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣一個務(wù)實、有內(nèi)涵的團隊在5 年的時間里披荊斬棘，不斷突破創(chuàng)新，鑄就了數(shù)字營銷行業(yè)的領(lǐng)軍者形象。尤其在加入久其數(shù)字傳播大家庭之后，進一步增進了在大數(shù)據(jù)、技術(shù)、資源、市場等多方面的統(tǒng)治力。

然而，發(fā)展背后，團隊的制度管理、流程梳理、價值觀建設(shè)問題，也一再面臨著新的挑戰(zhàn)。

對于未來，李勇信心十足，“ 我們始終在不斷的優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新、升級管理模式，提升內(nèi)部組織效率，針對不同生命周期的項目采用不同的管理方式；確定吸引優(yōu)秀人才的機制；采用靈活的決策機制，既可以平衡現(xiàn)階段的增長需要，也不忘準(zhǔn)備未來的增長態(tài)勢。 ”

當(dāng)然，不論是個人還是一個團隊/ 企業(yè)，我們需要榜樣的力量，李勇常說，華為給了他很多啟示，華為的文化、華為的思想、華為的人力資源管理、華為的內(nèi)部訓(xùn)練與激勵法則、華為的執(zhí)行力等等。

“ 瞬息萬變的時代，我們需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)的新方向、新思路，學(xué)習(xí)像華為一樣的企業(yè)智慧，學(xué)習(xí)如何認(rèn)知自己，但我們不能盲目的學(xué)，要因地制宜，要走自己的特色。 ” 李勇解釋道。

點入移動是久其數(shù)字傳播旗下的核心成員，集合精準(zhǔn)廣告、渠道代理、游戲發(fā)行、社會化營銷等業(yè)務(wù)的移動廣告大數(shù)據(jù)營銷平臺，為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、旅游品牌、品牌電商、明星手游及互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)提供移動精準(zhǔn)營銷服務(wù)。