每個人的內心都有自己渴望的“評價”，希望別人能了解，并給予贊美。身為領導者，應適時地給予鼓勵、慰勉，認可褒揚下屬的某些能力。當下屬不能愉快的接受某項工作任務之時，領導會說“當然我知道你很忙，抽不開身，但這事只有你去解決，我對其他人沒有把握，思前想后，覺得你才是最佳人選�！边@樣一來使對方無法拒絕，巧妙地使對方的“不”變成“是”。這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，使對方得到心理上...
提高工作效率同創新一樣是管理的永恒主題。當然，采用新科技、引進新設備、實施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進行的，決定企業競爭能力大小的關鍵還是員工工作效率的高低。工作效率對企業效益起決定作用——要想打造一流的企業，員工必須要有一流的工作效率。職場人士工作效率不高很重要的一個原因是因為注意力難以集中，以下8種方法可供大家借鑒，以幫助大家擺脫各種雜念，集中注意力，提高工作效率—...
在現實工作中，我們會發現，專業的工作者不一定具有使命感，但具有使命感的工作者一定會追求專業性，否則，將無法真正履行自己的使命。我相信一個具有使命感的工作者，一定有明確的原則，有自己的信念，他會為了從事的事業而不惜放棄自己一時的眼前利益，他寧愿犧牲自己的利益，也會堅決捍衛職業的聲譽。
使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動...
大家知道每個企業都在不斷成長，在成長過程中，大家都在關注我們的成長，從小到大、從大到強。企業成長過程中，我們都在思考如何開發新產品、拓展新市場、增強新的能力，在成長過程中，做這些事情，開拓性的市場，開發性的產品最核心的還是需要我們人的問題上，在整個成長過程中，一個企業中的關鍵人才會不約而同的帶動這個企業，一個企業能不能做的好、做的強，最關鍵的還是企業中有沒有一...
前言：作為企業領導，就要善于發揮調動下級的領導藝術。吾嘗思索一個問題：人是自然界的一部分，然為何自然界之事與“人事”有偌大不同？冬去春來，不期而至，不因人喜之而早臨；生死相替，避而無用，不因人惡之而不至。但人之事卻大不然。不勤不勞，五谷不豐；不辛不苦，一事難成。幾十年思來想去，于此漸有了一個答案：自然之事天成，與人之意志、力量無關；而人之事乃“人為”，非人力、人的意志不可。
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企業管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業績特別好；工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，經常挑戰管理者權威……這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些令人無法接受的行為舉止而在團隊中引起混亂，從而導致整個團隊工作效率下降。這些員工是造成員工管理困難的主要因素，也就是所謂的“問題員工”。
為什么企業會有問題員工的困擾？仔細分析一下，這些問題大多出在...
“一即一切，一切即一。信任不二，不二信任。自信不疑人，疑人不自信”。 ——僧璨大師《信心銘》信心管理，也是一種商業模式。對于企業家來說，信心管理最為重要的，不能只雇用員工一雙手，應該雇用員工整個人。信心管理，源于自信，源于信人，源于對人有深刻的假設：人人想讓生命出彩，人人想創造價值；人人具有整體觀，人人富有創造性。
市場調查公司Maritz最近通過調查發現，企業員工對公司...
員工流失，對于企業業務開展會造成影響，尤其是“好員工”的離職，更會造成極大影響，因此，留住好員工，是人力資源管理的關鍵，然而，好員工的離職又是普遍現象，所謂“翅膀硬了，自然想飛”，可是，如果能夠搞清楚員工為什么想離職，并制定針對性的措施，往往可以在一定程度上留住好員工。
隨著市場經濟的發展，人員的流動呈現驚人景象�，F代企業中，招工難、用工難等問題越來越顯著，如果沒有一套成熟的...
全球音響零售商中營業額最高的Hi-Fi音響設備零售商瑞奇音響，對激勵員工十分狂熱，甚至會讓員工享用度假小屋、周末使用豪華轎車，以及搭乘公司小飛機旅行等超級福利，董事長朱利安認為，這一切做法都物超所值，因為瑞奇音響的員工離職率與缺席率比業界平均值的一半還要低。朱利安表示，人是很脆弱的，不能把他們的士氣視為理所當然，因為人和建筑物不一樣，建筑物只要蓋好了，放50年都不會變，但是員工今天士氣高昂...
前言：溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發人深思。在組織最高層之間人們發展了一個叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經混亂了。在很多企業高層，我發現充分溝通已經淪為了一種意識形態的東西，CEO象個議會的議長主持著“不同黨派”關于一個又一個的屁事的爭論并自得其樂。很多應該由執行人承擔的決策也拿到不同背景的烏鴉嘴之間嚼來嚼去，誰知道這其中的損失？一來做事的人很灰心，二來討論中...
前言：
當幼鷹長到足夠大的時候，鷹爸就會狠心地把幼鷹趕下山崖，幼鷹往谷底墜下時，拼命地拍打翅膀，趁此掌握了基本的本領——飛翔。狼爸、虎媽等眾漸漸淡出公眾視線，鷹爸與裸跑弟如春雷般霹靂登場。他們的成名源自一段視頻，這段視頻被其家人放到網絡上之后，裸跑弟與鷹爸迅速爆紅網絡。
除夕清晨，一名來自南京市、跟隨父母到美國旅行的4歲幼童，以他自己的獨特裸跑方式在美國紐約-13℃的暴雪中迎接2012農歷新年...
近日，北京市豐臺區教育委員會舉辦“共建教師團隊 共享職業幸�！睘橹黝}的豐臺區第三屆校長論壇。論壇結合“十二五”時期教育發展規劃，聚焦新時期豐臺區教師隊伍建設的新思考、新觀點、新舉措，并高度關注教師的職業幸福。校長們結合各自辦學實踐，分別從制度建設、校本課程、教師幸福等方面探討新課程背景下，教師隊伍建設的新思路、新途徑。
豐臺區近40所中學校長及主管教育教學的領導，以及...
尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特。
只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視、被激勵，做事情才會真正發自內心，才愿意站到管理者的立場，甘心情愿為團隊的榮譽付出。如果持續受到尊重，持續得到認可，員工們愿意和管理者成為朋友，成為互...
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港，但絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息死亡。有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避，加速游動。這就是著名的“鯰魚效應”。
當前，部分中小學教師職業倦怠嚴重，工作激情...
“課程是學校的核心競爭力，但不是第一位的。若沒有好的課堂，再好的課程也無法實現。”北京市西城區科研周現場會日前走進北京市第十三中學，校長馬景林表示，和諧高效的課堂教學才是學生成長的基礎，而高效課堂的一個標準是課堂上要有新的生成。
那么，如何建設和諧高效的課堂呢？十三中現場會主題聚焦“創設師生交流平臺 體現課堂教學特色”。“教材以定型化、規范化的形式把學科知識固定下來時，它必然省略...
