文/交廣企業管理咨詢集團首席專家譚小芳前言：在現代社會，隨著社會開放程度、競爭強度越來越大，各種管理理論應運而生，人們在管理的實踐中不斷探索、創新。但就我們基層管理來說，如何有效地運用這些理論并在實踐發展它，便成為基層管理者需要引起重視的一個重要問題。對一般基層單位來說，在新時期如何搞好授權管理就是其中之一。授權管理（empowerment）從20世紀90年代誕生以來，就受到了普遍的關注。并且這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定：得到授權的一線員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執行重大決定。授權式管理的組織可以成為培養主人翁責任感和信任的環境，同時也使企業決策者減輕了決策的壓力。那么，管理者該如何有效授權呢？著名領導授權管理培訓專家譚小芳（官網：www.tanxiaofang.com）老師多年經驗為大家總結出有效授權的九把刀具體如下：1、選擇任務2、保留任務3、規劃授權4、考慮角色5、認清責任6、選賢任能7、撰寫說明8、求同存異9、交代任務授權可以減輕管理者決策壓力是一定的，但是對“授權管理”保持懷疑態度的人也不在少數。有些人認為在企業內很難實行起真正意義上的授權，企業只能對小事而不是在大事上授權，只能對管理人員而非普通員工授權，只能短期內而非在制度內授權等等一系列“假授權”問題。管理授權為什么這樣難？有些專家分析，授權是需要企業在組織結構上、企業文化、領導者風格、員工招聘等等各個環節都需要滿足授權管理的要求。為了解決管理者這一疑問，譚小芳老師為大家分享了授權的原則與授權方式如下：授權原則：1、相近原則。給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和權限范圍。4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。授權方式：1、單項授權只是授予決策或處理某一問題的權力，問題解決后，權力即行收回；2、條件授權在特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，權限也應隨之改變；3、定時授權即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。譚老師認為，授權，在企業的各項經營活動中，絕不是一個輕松的話題，它有時關系到企業生存和發展，并可能及時地發現下屬的各種突出技能，這對適時調整管理策略有積極的指導意義。因此，管理者應在多方面巧妙地利用授權的藝術，集思廣益，而不應剛愎自用，才能帶領企業走向成功。