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交談中，筆者問及北京捷安特京商貿有限公司的經營和發展情況，涉及一些數據和宏觀規劃方面。林展鴻很坦誠地說:“我還沒有很了解，父親也沒有給我很多錢！數據這些要問一下，很多事情我會去了解，但是不會去參與做決策，先學習，可我總覺得學的還不夠�！绷终锅櫿J為完全接手捷安特業務需要5年，也就是說大概還需要2年，這讓筆者感覺到時間是否有點長了，但是他很認真。
雖然林展鴻沒有直面北京捷安特京商貿有限公司未來的整體計劃，但他透露，今后他想做得更有文化特色。捷安特不僅僅是販賣自行車這種交通工具，還是在“販賣”一種文化，即運動休閑加綠色環保。在措施上或許要從店面來著手，營造文化氣氛，培訓員工，讓他們知道捷安特的文化特色在哪里。“就像當初父親做的時候，顧客看到已經裝好的自行車都不要，都是要從箱子里拆開，當場組裝才要。剛開始幾年，我們總是給大家說‘好看的女人不能總是裝在箱子里’，慢慢地，顧客開始接受。我想通過員工慢慢把這個文化概念灌輸給顧客�！彼f。
繼承和創新是商業運營中的兩個關鍵因素，繼承是企業生命的一種延續，而創新能促使企業煥發青春光彩。林展鴻對未來的規劃很簡單，就是要把自行車業務接下來，希望做得更大一些:創新就是讓它更符合年輕人的口味。例如推行“客制化”，車體一些顏色之類可以定做，這可能是他父親現在覺得不太重要的地方。另外，待積累了一些經驗后，林展鴻說想發展一些增進兩岸產品和商業模式互通的事情。比如說餐飲方面，在臺灣早餐店很發達，一個社區有四五家早餐店。自助餐店也有很多，而且每家生意都很好。北京的大餐廳很多，適合社區的卻很少。還有一些在臺灣已成型但大陸尚未大規模面世的東西，商機無限。
當問及林展鴻父親對他在這里學習狀況和進展程度是否滿意時，他說“應該不滿意吧！沒有聊過，這是我自己的感覺”。林展鴻脫口而出，“他希望我快一點獨當一面，都已經28歲了。他對我的期望還是比較高的，因為就我的學歷和閱歷，他認為還是有能力的，但我的個性比較保守一點。”林展鴻說當初父親期許在一兩年把捷安特交給我，現在看還是小心一點，他覺得父親心里是有底的，不會貿然放手，會讓他跟著老員工去學，逐步過渡接手。
林展鴻說從小在臺灣被教育要謙虛一點，這樣的個性做商業可能還是有點吃虧，更多的時候需要自信一點�！翱偟膩碚f，還算樂天知命，遇到不開心的事情，就是聽聽音樂就好多了�！�
