發展才是硬道理，企業戰略就是要系統解決企業的發展問題。孔子曰，人無遠慮，必有近憂。實際上，這對現今的企業高層說明了學習與掌握企業戰略以促進企業發展的重要性。企業的成功來自于正確的戰略。戰略是什么？戰略是知道在什么時候做什么樣的事，如何做事。領先半步，而不必一味超前；適時、適當，而不一定要追求最好。簡言之，戰略是一種節奏把握。

正確的戰略可以幫助企業確定企業發展目標，指出企業未來發展點，并明確企業的發展能力，實現企業長遠發展。企業戰略，運籌于內，決勝于外。無論是國內還是國外，行業內部龍頭企業的競爭，更多的是戰略層面的對決。

企業發展戰略的本質特征是發展性，是著眼于企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，如企業競爭戰略與營銷戰略，但是它們著眼點與發展戰略是不同的，競爭戰略著眼于競爭，營銷戰略著眼于營銷。

中國企業戰略失敗的主要原因是，企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏，約占企業戰略管理失敗的60%以上。總結起來，中國企業戰略管理整體水平低下，對戰略管理的價值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，

主要表現為如下：

1、缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁；

2、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化；

3、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

4、對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

5、企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；

6、企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；

7、有戰略思考，但沒有形成科學有效的戰略管理和信息化管理體系，導致企業戰略流于形式，無法得到貫徹執行。

比如，客戶如果需要一次性筷子，你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、費力不討好的事情，如果政府和民眾覺得一次性筷子不環保，你要做得只是將其換成淀粉原料；

過去酒水行業曾經流行過買場的壟斷營銷模式，也有人美其名曰是盤中盤模式，但是，很多白酒企業花了20萬買斷了一個大酒店的專供權，卻只派出一個、兩個促銷員；在廣告投放上，犯這種低級錯誤的就更多了，有的花了300萬請了個著名影星作為形象代言人，而沒有預留更多的錢去做廣告宣傳，只是在包裝上用了一下明星臉。

有的企業為了打造品牌準備投放一千萬的戶外廣告，卻只花了3萬元請個業余設計師做畫面設計。這也就那怪，很多曾經紅極一時的大企業被廣告燒死了，沒有效果，肯定是投放廣告越多，成本越高，虧損越大，甚至，很多廣告還起了反效果。

很多人提到戰略管理的時候，也許會感覺到戰略管理是一個虛的東西，讓人摸不到邊際。但是通過筆者的戰略管理實踐，認為戰略管理是務實的，企業在進行戰略管理的時候要本著可操作性的原則。是務實還是務虛關鍵要看管理者本人是什么態度，想以戰略管理提高自己企業的管理水平，增強企業的核心競爭力，那么就以一種務實的態度來進行企業的戰略管理，那么戰略管理也就不再神秘。

未來中國企業的競爭力將主要取決于企業家的戰略修煉。今天和未來的中國企業家，必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善于分析和把握企業的戰略環境。如果中國的企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業出現戰略問題，爆發企業災難。

如果中國的企業家不善于分析環境，不能把握時代的特點，企業就會迷失方向，遭遇難以預料的結局。如果中國的企業家不懂得利用資源、開發資源和整合資源，中國企業的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發展。

世人都知“紅頂商人”胡雪巖的“官商”結合之道的傳奇，但與胡同時的云南“錢王”王熾對“商道”卻另有領悟：“說我，羞我，辱我，罵我，毀我，欺我，騙我，害我，我將何以處之？容他，憑他，隨他，盡他，讓他，由他，任他，幫他，再過幾年看他”。

戰略思維是一種科學決策，與機遇意識密不可分。譚老師表示現代科學和實踐早已證明了這樣一個道理，機遇無論是對個體的人來講，還是對社會重要組成細胞的企業來說，機遇在事物發展中都有著極其重要作用，它不僅影響到事物發展速度，而且影響到事物在可能性空間中的發展方向和結局。

否則，一個企業如果抓不住機遇，再好的發展戰略都無法實現。所以我們強化機遇意識。諸如經濟全球化就是一個大的趨勢，同時也是一個難得的發展機遇。如果只是亦步亦趨，而不是抓住機遇乘勢而上，那么機遇就會與我們擦肩而過。要善于捕捉和駕馭事物發展的規律，力求駕馭事物發展的態勢，進行戰略思維就是要有效控制機遇，使之向著有利于煙草企業發展的方向轉化。

對國美不屑一顧的人認為黃光裕只不過是一個抓住了中國家電零售連鎖業發展大好時機的幸運兒，而對國美贊譽有加的人也認為國美的成功也正是因為黃光裕精準地把握了中國家電零售連鎖業發展的大好時機——殊途同歸，能夠精準的預判和把握行業發展的戰略機遇期，作出適應企業發展的商業模式選擇，并隨需應變地作出引領行業發展潮流而又揚棄得當的經營運籌，正是中國企業家需要的三項戰略決策能力。

國美根據不同的市場環境和消費者需求，確定不同的戰略目標和核心策略。更重要的是，譚老師認為國美知道進行戰略揚棄，為了規模，甚至不惜丟棄高檔品牌定位、高額利潤以及部分創利業務，如配送、安裝、維修等，從而實現了全國連鎖的目標。

從一定意義上說，企業長遠戰略的制定過程，就是企業管理者的創造性思維過程。當然，創造性思維和戰略思維是辯證統一的關系。事實上創造性思維并不一定是戰略思維，但戰略思維一定是創造性思維。戰略思維的創造性集中體現為企業管理者能具備新思維，提出新認識，創新新方法，制定新戰略目標和規劃，不斷提高企業的總體創新能力。