這是一群游走在自由跟家族責任之間的群體，渴望自我，但又活在上一輩強勢的陰影下。他們物質上極度富足，但精神上卻背負不能承受之重。他們被稱為“接二代”。

　　歷時一周，記者進入這個群體，試圖探尋他們的內心。大部分接二代低調，甚至不愿承認。接二代翔子對記者說：“如果不是朋友介紹，我可能會轟你出門。”但聊過之后，他坦言：“我從來沒有機會這樣仔細梳理。”即使背景相同的朋友聚在一起，他們也很少談論這些。

　　真正面對自己的內心，這群80后“接二代”不得不跟自我、個性、糾結這些字眼聯系。對來自家庭、社會、內心的壓力，他們有的妥協、有的選擇另辟蹊徑，有的則折中做出選擇。

　　三名“接二代”三種不同抉擇

　　為順利接父親的班決定跟過去來一個決裂

　　“在國外待的時間越長，人越傻，回國后根本無法適應國內情況。”

　　“如果一開始就接班，我就不會選擇出國了。現在為了接班，好像要跟過去做決裂。”林曉是青島某著名調味企業的“少東家”，遞給記者的名片上印有她的職務“副總經理”，旁邊的朋友悄悄提醒記者說：“其實她是名副其實的一把手，父親已經交權了。”林曉是標準的80后，兩年前從法國回到青島，她收斂了自己小女人的一面，每天職業裝在身，長發束成干練的馬尾。手袋是個普通品牌，可掏出的錢包卻是名牌，她很低調地在隱藏自己。

　　在一場男性主導的酒場上，林曉作為僅有女性之一，一入座就成為全場的焦點。在各種摻雜著討好的恭維中，林曉客氣應對著。雖然在法國待過多年，她熟稔多種葡萄酒的釀造工藝和口味，但面對四面伸過來的酒杯，她始終只守著酒杯里的一點點紅酒。

　　“國外交朋友都是一個個小圈子，圈子和圈子間很難有交集。但回到國內，這種社交方式有所不同，雖然也是圈子，但這個圈子不知復雜了多少倍。”林曉對這種熱鬧的社交場已經開始逐漸適應。

　　別人很好奇她八年留學經歷，忙著追問。她淡淡地說：“你們肯定也接觸過其他出國回來的人，有沒有發現：在國外待的時間越長人越傻，回國后根本無法適應國內情況。”林曉告訴記者，“剛回國那會兒，白天忙公司里各種事務，晚上要去各種應酬，各行各業各種酒宴，我真適應不了。”

　　林曉今年剛過30歲，但仍舊單身。桌上很多老大哥要幫她撮合：“你找對象肯定沒問題，想找啥樣的？我認識一個家產過億的，跟你絕對般配，你倆成了絕對可以強強聯合。”這位老大哥的提議得到了桌上其他人的認同。林曉笑笑沒說話，只說了句：“憑緣分。”

　　“我現在就是感覺焦慮，出國八年多時間，好像把最好的時光給耽誤了一樣。現在需要挑起這個擔子，壓力很大。”接班的壓力讓她兩頰的青春痘多了起來，“比一比那些跟自己差不多的，感覺人家都把企業做得很不錯。”為了盡快融入中國式社交，她盡可能參與到酒場中。“這個企業是家老廠 ，2000年初改制，父親一手把企業做起來。我從小在江蘇長大，十多歲時跟著父親來到青島，雖然對本地人的生活習慣不是十分熟悉，但我們做這一行必須了解本地人的口味。在這些場合里，我可以多聽取他們對產品看法。”

　　作為家里的長女，父親對她期望很大。“父親是個很傳統的人，他常跟我說的一句話是，吃虧是福 。”林曉告訴記者，回到國內這兩年，她已經把全部心思都撲在工作上。要跟各種各樣的人打交道，跟過去的生活做一個決裂，現在她已經游刃有余在酒場的觥籌交錯中。

　　努力擺脫父輩影子想從零開始卻要付出更多

　　“沒有選擇的自由，不接班就是不忠不孝。接班接好了 ，那是老爸傳下來的。接不好，那就是敗家子。”

　　“我想等自己做好準備，再來一個華麗的亮相。”

　　28歲的翔子在英國讀了五年書，回到青島后，幫著父親在市南區某海邊別墅改造的咖啡店照料生意。他指著上下四層的咖啡店說：“這所有一切都是父親的，跟我沒多少關系。我就是做一輩子，腰桿兒也挺不直，越做越慌，不知道自己究竟有多少能力。”

　　翔子十三四歲時，老爸才正式下海經商。經過十多年打拼，父親的生意做得很大，工廠都開到了國外。“知道自己家有錢，其實是到了20歲左右，那會兒要去英國讀書。父母給支付了大筆的留學費用，在英國的五年里，別人要外出打工才能掙足生活費，而我到期就能收到父母寄過來的大筆費用。”翔子說，從周圍人的羨慕中，他才知道“家里確實很有錢”。

　　在英國伯明翰大學讀書時，當時拿到的of-fer是工商管理，可他去了英國才發現：雖然在國外讀書，可班里8成以上都是中國人。去了一個月后，他跟父母商量：想轉專業。“我當時就想能夠融入當地人生活中，所以就根據興趣選擇了汽車制造專業。”五年后，拿到了英國伯明翰大學汽車制造專業畢業證，他回到了青島。隨后，他接管了父親的咖啡館，做了一項跟自己專業毫不搭邊的工作。

　　就在他心態焦灼時，他碰到了現在的妻子店里的一名女服務生。當周圍所有親戚朋友高呼“不靠譜”時，他卻認定了妻子：“她身上有一種白手起家的沖勁，這點深深吸引了我，而我正缺少這點。”翔子不顧來自親朋好友們的阻力，又一次很自我地做了選擇。

　　2010年，兒子出生，給了翔子另一次“重生”。

　　“兒子的出生給了我一個內在動力，我開始真正靜下心來思考責任二字。父親白手起家創下的產業，雖可以讓我衣食無憂，但卻讓我越來越慌。以后我跟兒子說，你爸的這些其實都是你爺爺留下的？”翔子有了緊迫感，這種緊迫感隨著兒子的一天天長大愈來愈強烈。他不想在父親的影子下，而想靠自己白手起家創業成功。

　　可當他跟別人提起這些想法，所有人第一反應就是：“你怎么可能白手起家？不管是人脈還是資金，你不都是分分鐘的事嗎！”翔子覺得：“無論自己怎么做，總有父親的影子在背后。其實，從心底我十分羨慕那些真正白手起家的人，我想著努力擺脫這些誘惑。”翔子所謂的誘惑其實是：努力擺脫父親的資源和人脈。“一旦被這些誘惑吸引，我就失去了動力，惰性就回歸了。”

　　這種跟自己內心博弈的過程，讓翔子至今還沒找到合適的創業機會。“我想等自己做好準備，再來一個華麗的亮相。”

　　先努力做自己再認真為父輩活著

　　工作兩年后，80后的他最終被父親說服。在春節過后，他跟領導遞交了辭呈。“當時，同事、領導第一反應就是很驚訝，做得好好為何辭職？”

　　“我畢竟努力做過自己。”

　　面對接班，有的人選擇出走，先去實現自己職業理想，再回去接父親的班。陳林畢業后先按照自己職業規劃去了一家媒體單位工作。父親當時差點跟他鬧翻，理由是“放著千萬生意不照顧，去給別人干個什么勁。”兩年后，他忍痛辭掉了工作，回家照顧生意。

　　記者聯系上陳林時，他正在談客戶。雖然他不愿透露家財，但周邊朋友說，“家族做服裝生意，家產近億。”2009年大學畢業后，他通過自己努力進入媒體單位工作，兩年時間里，他工作十分努力，得到同事和領導賞識，在他喜歡的領域里發揮了自己的專長。在此期間，父親不斷通過各種方式勸說他“回家照料生意”，他也在不斷跟父親周旋，珍惜這可能時間不多的職業生涯。畢竟是自己所選擇專業，他做得很用心。

　　工作兩年后，他最終被父親說服。在春節過后，他跟領導遞交了辭呈。“當時，同事、領導第一反應就是很驚訝 ，做得好好為何辭職？”陳林說，自己當時不愿跟別人多解釋，熟悉的人他就多說兩句，不熟的人他也不愿多回應。回到家，他花了很短時間適應家里生意。畢竟，平時在家也幫著照料買賣。

　　現在，陳林已經很坦然面對過去，職業生涯也鍛煉了他的交際能力，憑著自己努力，他很快撐起了家族生意對外所有銷售。“我感覺自己也沒有太大的借鑒意義，不值得采訪 。”陳林告訴記者，“我畢竟努力做過自己。”

　　糾結的“接二代”

　　來自家庭：不接班就是不忠不孝？

　　陳林知道自己不可能總跟家人對抗，最終他選擇了回到聊城繼承家族產業。在做選擇前，他們內心也很糾結：游走在自由跟家族責任之間的群體 ，渴望自我，但又活在父輩強勢陰影下。

　　林曉是家里的長女，父親從小對自己抱有厚望。她下面還有弟弟和妹妹，但看到父親年紀漸大，親人們總催著她回國 。她放棄了國外生活，回到國內繼承家業。

　　翔子雖然仍在找項目，但他覺得：“雖然父親從小對我很寬容 ，寬容到我都不知道他的底限在哪兒？但作為家里的獨子，我肯定也要承擔責任。即使我自己創業，也跟父親所從事的行業有關系。”

　　記者采訪到了青島社科院研究員劉同昌，他介紹說：“從改革開放到現在，第一批創業的民營企業家已經積累了大量財富，資產也十分可觀。這批企業家現在也逐漸進入暮年，自己的民營企業要交給誰來打理確實是個問題。大部分的企業家首先考慮的肯定是子女，也有大部分的子女承接了父輩們的接力棒。”

　　“子承父業是中國的傳統，不論從血統上講，還是從經濟利益來講，父輩們的血汗都凝集在企業中，子女接班是順應傳統。大部分企業家在培養接班人過程中，會潛移默化給他們灌輸生意經，或者派子女出國留學增長見識。”

　　“現在社會很多元，也有很大變數。即使孩子選擇不接班，也不能過于非議。每個人的志向都應得到尊重，孩子可以根據自己的長處，選擇最有前景的行業，也并非必須要舍棄個人志向選擇父親所從事的行業。”

　　來自內心：自我糾結中做出選擇

　　“接班接好了，那是老爸傳下來的。接不好，那就是敗家子。”在外人看來，這些“接二代”有著得天獨厚的優勢，把握著多少人夢寐難求的機會。可他們先要克服的是自己內心里的“小想法”。“無論自己怎么做，總有父親的影子在背后，其實，從心底我十分羨慕那些真正白手起家的人，我想著努力擺脫這些"誘惑"。”翔子所謂的“誘惑”其實是：努力擺脫父親的資源和人脈。“一旦被這些誘惑吸引，我就失去了動力，惰性就回歸了。”

　　為了實現自己的創業夢想 ，他想過通過向別人“哭窮”尋找創業資金。

　　“現在很多行業都存在資金緊張情況，尋找創業資金時 ，我免不了要去哭窮。放在別人身上 ，在一窮二白情況下，拿著項目去求人，可能會有機會得到投資。可放在我自己身上，拿著項目去哭窮，人家指定會說：你來找我哭窮，我找誰去哭啊？”翔子想到了這些結果，所以，他直接沒去做。真正有了孩子后，他想得更多了：“父親一直跟我講，經營家庭跟經營企業是兩碼事。企業經營有進有出，可家庭經營卻只出不進。有了孩子后，各項支出加大，我雖然有車有房，但生活甚至有些拮據。”翔子指著自己經營的咖啡館介紹，“這只是個殼子，盈利甚微。我現在雖然不存在人脈、資金問題，但我缺少沉淀，我要想清楚了再行動。”

　　在跟自由和家族責任做選擇中，這些“接二代”內心的糾結苦悶缺乏傾訴渠道。時間一久，他們寧愿深埋心底。在采訪中，記者要反復說明采訪意圖，要多次勸說才能使得采訪繼續下去。“即使背景相同的朋友聚在一起，我們也很少談論這些。”林曉告訴記者。

　　來自社會：并不比同齡人優秀

　　剛結婚那一年，父親為了鍛煉翔子，讓他跟著一個專家團隊去了緬甸和印度，8個月的時間內，翔子作為經理助理，輔助整個團隊在當地建立工廠。“就是一個打雜的，啥也干，幫著翻譯，也幫著干其他活。”翔子坦言，“整個團隊都是公司內的精英，領頭的是業內的專家，團隊其他成員也都是在國內做得十分優秀的員工。整個團隊十分成熟，合作也很融洽 。”在這樣一個團隊中，翔子從同齡優秀員工身上學到了很多 ，“結實這些從底層干上來的優秀員工，是這次出去的最大收獲。”

　　“雖然"接二代"接班并無懸念，但"接二代"的平均能力，還是要低于他們同齡的優秀經理人。這不難理解 ，既有成長環境的區別，也因為后者是脫穎而出的佼佼者。”青島社科院研究員劉同昌介紹說。

　　“社會現在面臨著很大變革，企業經營模式也從傳統向現代化轉折。民營企業發展也面臨很大突破 ，能否把優秀經理人真正引入，將是決定未來20年民營企業成敗的關鍵。”劉同昌說。

　　“此外，隨著社會發展，私營化發展也隨著有很大突破 。我們現在正在搞分配方式改革，這些民營企業家們擁有了一定財產后，是否也考慮捐贈出一部分回饋社會。社會多元化發展，民營企業家也并不是把所有財產都傳給孩子。美國比爾·蓋茨就宣布把所有財產捐給社會，不給子女留財產，中國民營企業家也應該考慮回饋社會。”

　　記者手記

　　打破富不過三代魔咒

　　在社會對“富二代”整個群體的批判中，很多人覺得“富不過三代”、“君子之澤，五世而斬”的魔咒很難打破。所以 ，這個群體的很多努力者選擇了低調行事。

　　對于紈绔子弟 ，有的民企曾醞釀過成立“敗家子基金”，讓不合適的第二代不必加入企業就衣食無憂，不失為高招。

　　對于那些接班興趣確實不高的第二代，其實不用勉強，因為做企業千辛萬苦，需要極大的內在動力，是不能強求的。匯源的朱新禮，沒有馬上要求退伍的兒子介入經營，更沒有規劃其接班，因為其更愿意追求企業之外的事業。這樣做是理智的。

　　對于能力欠缺的第二代，創始人不能被期望沖昏頭腦。力帆的尹明善很清醒，當看出兒子尹喜力經營工廠心不在焉時，另外聘用廠長輔佐他，后來派他去經營足球，發揮其所長。

　　無論社會怎么發展，時代如何更迭。人最本性的東西不會變，順應本性，量力而行。(應采訪者要求，文中人物皆為化名)記者 李敏

　　作者：應采訪者要求 文中人物皆為化名