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團(tuán)隊管理專家譚小芳：團(tuán)隊管理培訓(xùn)
講座集錦：
近日，譚小芳老師赴南京做《團(tuán)隊管理培訓(xùn)》……
日前，譚小芳老師廣州講座為企業(yè)總裁帶來團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)……
上月初，譚小芳受邀光彩論壇同企業(yè)家共同探討團(tuán)隊管理智慧……
“團(tuán)隊管理名師”譚小芳老師2011年度重點培訓(xùn)光盤《團(tuán)隊管理培訓(xùn)》橫空出世!
著名營銷策劃人
著名團(tuán)隊管理專家
著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
全球500強(qiáng)華人講師
亞太地區(qū)十大金牌講師
中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長
中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓
被眾多媒體譽為中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教母”
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
主講：譚小芳
培訓(xùn)熱線：13733187876
官方網(wǎng)站：www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)目的：
1、了解高績效團(tuán)隊的特征；
2、建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系；
3、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊；
4、掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；
5、掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧；
6、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊。
培訓(xùn)背景：
隨著競爭的加劇，只靠個人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說，高效團(tuán)隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊運行障礙順利開展工作？歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》課程！
譚小芳老師團(tuán)隊建設(shè)演講稿精髓如下：
一、團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)
1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊利益高于一切”
2、誤區(qū)二：團(tuán)隊內(nèi)部不能有競爭
3、誤區(qū)三：團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟
4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”
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二、高績效團(tuán)隊建設(shè)的七個特質(zhì)
1、目標(biāo)（Purpose）
2、授權(quán)（Empowerment）
3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、最佳績效（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
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三、高績效團(tuán)隊建設(shè)的五大要訣
1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境
2、團(tuán)隊成員的自豪感
3、讓每一位成員的才能與角色相匹配
4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo)
5、正確的績效評估
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四、高績效團(tuán)隊建設(shè)五步走
1、慎重甄選人才
2、用心留住人才
3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
4、有效激勵
5、完善團(tuán)隊主管角色
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五、高績效團(tuán)隊建設(shè)原則
1、組建核心團(tuán)隊
2、制定團(tuán)隊目標(biāo)
3、訓(xùn)練團(tuán)隊精英
4、培育團(tuán)隊精神
5、做好團(tuán)隊激勵
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六、團(tuán)隊管理五大失誤
1、溝通不當(dāng)
2、支持不足
3、對低績效員工視而不見
4、雇用技能不配套的員工
5、意識不到員工的不滿情緒
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七、高績效團(tuán)隊管理的六脈神劍
1、計劃完備
2、說話算數(shù)
3、角色分明
4、雷厲風(fēng)行
5、狼性鐵軍
6、會帶隊伍
八、高績效團(tuán)隊管理的十八字方針
1、目標(biāo)明確
（1）責(zé)任分清、目標(biāo)到人
（2）切合實際、具體量化
（3）時間限定、一致通過
2、有效管理
3、功過分明
4、最佳激勵
她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過200家接受過她的訓(xùn)練。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。
她拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%，多次接受國內(nèi)“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。
