商家甚至可以其他電商平臺(tái)的倉配物流業(yè)務(wù)外包給京東物流，無論是B2B還是B2C的業(yè)務(wù)，京東物流都可以承接，京東開放的不僅是自建物流，而是倉儲(chǔ)一體的供應(yīng)鏈服務(wù)，這對于商家絕對是個(gè)好消息。

我以前做過電商，貨源問題不大，最發(fā)愁的問題是倉儲(chǔ)、打包和物流，因?yàn)閭}儲(chǔ)原因，有一些不錯(cuò)的方向無法繼續(xù)下去，而打包占用大量時(shí)間精力，物流又總出問題，速度慢，丟件，雖然是小概率事件，但隨著發(fā)貨量的增加，隔一段時(shí)間就會(huì)遇到一起，處理起來很頭疼。

那時(shí)很感慨，剛起步的小電商人真不容易，什么都要操心，如果成不了全能選手，可能就做不下去，理想狀態(tài)是到了一定規(guī)模，可以把這些瑣碎的事務(wù)外包出去，但市場上很難找到能對接小公司的外包服務(wù)提供方，只能自己雇人，剛開始沒有大公司的福利待遇、用人流程和培訓(xùn)體系，又很難找到合適的人手。

幸運(yùn)的是，現(xiàn)在有了京東這種倉儲(chǔ)一體的供應(yīng)鏈服務(wù)提供方，除了京東，順豐和菜鳥都在做類似的事情，菜鳥首個(gè)電商產(chǎn)業(yè)園金義電商產(chǎn)業(yè)園還為中小企業(yè)提供倉配、金融、培訓(xùn)等立體服務(wù)。

這對創(chuàng)業(yè)者來說絕對是天大的利好，也就是說你只需要單點(diǎn)突破，專注于自己擅長的領(lǐng)域，其他的交給專業(yè)的服務(wù)提供方就好了。

比如你擅長產(chǎn)品研發(fā)，能做出性價(jià)比很高的產(chǎn)品，那你就做產(chǎn)品就好了，產(chǎn)品做好后交給這些服務(wù)方，放到他們的倉庫里，有人下單，他們會(huì)有專業(yè)的人員打包發(fā)出去。

這就是單點(diǎn)突破加積木式創(chuàng)業(yè)，背后的邏輯是社會(huì)分工越來越細(xì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這必將極大地提高效率。

亞當(dāng)斯密的《國富論》中就有這樣的描述，一枚小小的針的制作，如果讓一個(gè)人從頭做到尾，一天恐怕連一枚也完成不了，但如果分工協(xié)作，把制作分成十八道工序，每人負(fù)責(zé)一、二道工序，一人一天可以做4800枚針。因?yàn)榉止た梢允箘趧?dòng)專業(yè)化，可以提高勞動(dòng)的熟練程度。

社會(huì)分工繼續(xù)細(xì)化，會(huì)給我們很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，一方面創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)揮自身的特長和強(qiáng)項(xiàng)，把短板外包，這會(huì)降低創(chuàng)業(yè)門檻。

另一方面，雖然京東、菜鳥，順豐等倉儲(chǔ)一體的供應(yīng)鏈服務(wù)提供方把倉儲(chǔ)和物流解決了，但產(chǎn)業(yè)鏈上還有很多值得繼續(xù)細(xì)化的分工，這些都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

以電商為例，雖然倉儲(chǔ)物流可以外包，但攝影、美工、文案，包裝設(shè)計(jì)、社交媒體宣傳、活動(dòng)組織、培訓(xùn)等等，大部分創(chuàng)業(yè)者們還是要自己想辦法，京東、菜鳥等公司也在這些方面繼續(xù)努力提供專業(yè)的服務(wù)和解決方案，但這個(gè)市場是巨大的，任何巨頭都沒法顧全，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)。

總結(jié)一下，隨著社會(huì)分工的繼續(xù)細(xì)化，在某方面有特長的創(chuàng)業(yè)者協(xié)同資源后，更容易實(shí)現(xiàn)積木式創(chuàng)業(yè)和單點(diǎn)突破，同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈上有助于積木式創(chuàng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，又都是可以單點(diǎn)突破，為其他有需求的商家提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)方向。

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