尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特。

只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視、被激勵，做事情才會真正發自內心，才愿意站到管理者的立場，甘心情愿為團隊的榮譽付出。如果持續受到尊重，持續得到認可，員工們愿意和管理者成為朋友，成為互相促進的工作伙伴。

尊重員工就是給予員工一個私人的空間，既使是在上班時間。管理者不可以也不可能每時每刻都監督在員工的身邊，你所能做的就是指導幫助員工學會時間管理，做好自己職責范圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發展計劃，用計劃和目標管理員工。

尊重員工就是讓員工學會對工作負責，主動承擔工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎上，員工將沿著“依賴——獨立——互賴”的發展過程有序地發展提高，最終滿足自我實現的欲求，達到團隊合作共謀發展。