由于很多企業在實際經營過程中，雖然十分重視品牌的建設，也愿意為品牌的建設而投資，但在實際執行過程中，企業對品牌的理解卻又停留在基本的形象層面上，對于品牌戰略的內涵理解甚淺。這會導致企業在執行品牌戰略規劃方案過程中，懵懵懂懂的前行，使執行效率大為降低，甚至走錯了方向，和原有的戰略規劃方向背道而馳。為此，明確品牌戰略規劃的意義對于企業而言將十分重要。

品牌規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日后的具體品牌建設戰術與行為制定"憲法"。

加多寶集團創造了中國營銷界的神話，短短幾年，紅色罐裝王老吉在中國大陸的單罐銷售量已經是可口可樂罐裝銷售量的2倍多，其成功的背后，也有誠予國際的身影。誠予國際從2003年開始就與加多寶集團合作，其膾炙人口的“怕上火喝王老吉”就是基于誠予國際為加多寶紅罐王老吉品牌定位研究的基礎上產生的。

2003年1月，誠予國際承接了加多寶公司委托進行品牌定位與消費者研究的項目，經過一個多月的專業研究，終于形成了關于紅罐王老吉的首份研究報告。在報告的結論與建議部分，誠予國際明確指出：“紅色罐裝王老吉是一種品類交叉的特殊產品。”“產品定位方向可考慮在解渴的基礎上，突出產品的健康特性---預防上火、清熱氣，弱化‘治療’的效果，強化可隨時飲用的特性。”

王老吉成功了，直到今天，我們還在為加多寶集團提供相關專業的品牌研究服務，并在09年與10年的品牌研究項目中針對涼茶品類發展的階段轉變提出了更有針對性的研究結論。要想獲得如王老吉那樣火的市場，選擇誠予國際！

品牌戰略是一個組織，一個機構，一個產品，一個服務在概念形成之后，必須要做的重要工作，沒有這項工作，其抓手，旗幟、組織、機構、產品就無法市場化，也無法形成有效的競爭壁壘和強有力的競爭手段。什么樣的品牌戰略是成功的，最好的，適合的。這是很多政府、企業、機構及產品經理們在進行市場管理中，要思考的問題。

一個適合的品牌規劃應該包括哪些內容，有哪些核心技術點，應該突出什么？淡化什么？哪些是戰略問題，哪些是技術問題，哪些是基本問題，品牌的基本結構與框架是什么樣的，這些問題都要搞清楚，不了解這些問題，不懂得品牌戰略規劃的基本要素厘定，要做品牌規劃基本上是無從下手，很容易走到傳播層面上細節制定，從而將品牌戰略規劃當成品牌傳播來搞。這是當下很多傳播公司極易犯的錯誤。

品牌戰略規劃的五個核心：

一、提煉品牌的核心價值，作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。

二、規范品牌識別系統，并把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。

三、建立品牌化模型，優選品牌化戰略；通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升

規劃好科學合理的品牌化戰略,并且考慮和優選品牌化戰略,是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題。

對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，并以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平 高低，將會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。

四、進行理性的品牌延伸擴張，避免“品牌稀釋”的現象發生，追求品牌價值最大化

品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展；為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。

五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件的發生，從而累積豐厚的品牌資產

如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發生。首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內 涵及相互之間的關系。

其次，在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減 少不必要的浪費。第三，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資 產建設目標與策略。第四，建立“品牌預警系統”，避免“品牌危機”事件的發生；如果“品牌危機”事件真的發生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品 牌的損失。

從企業的發展來看，將經歷創業階段、發展階段和成熟階段。譚老師認為企業在不同發展階段，將面臨著不同的發展環境，特別是隨著企業的發展壯大，企業的競爭實力將會隨之而有所變化。對于初創的企業，可以憑借靈活的經營模式、價格差異、附加的服務進行市場競爭，以此謀得市場的一席之地。

對于行業的領導者而言，則更多依靠的是品牌、資本實力、技術研發力量、廣泛的渠道等等建立自身在市場上的地位。消費者則根據消費觀念，對企業提供的產品、服務進行選擇；產品供應鏈的各級用戶也根據某一個標準確定和企業合作的級別。

有些企業認為：品牌戰略規劃就是給品牌定位、做個logo、實施廣告計劃，這種理解忽視了競爭的源頭，即品牌戰略規劃實際上是通過品牌表達的方式，構建有效的競爭模式，這個競爭模式是建立在企業的實際資源基礎之上的，所以譚老師表示品牌戰略規劃必須對企業資源進行有效分配，在配置的過程中通過對市場環境的評估，為品牌的成長和競爭建立有效的策略。

有了對品牌戰略規劃的基本認識，對品牌戰略規劃包含的內容和實施的路徑就很容易理解。順著“競爭”這個核心思想，品牌戰略規劃方案將圍繞著競爭的宗旨，在企業實際資源的基礎上，形成基本的三個競爭模式。

一是多元化的品牌競爭戰略；二是關聯化品牌競爭戰略；三是個體化品牌競爭戰略。各個競爭戰略模式適合不同的行業發展背景，同時企業應當根據實際資源和執行力進行選擇。這樣既有助于按照行業的競爭狀態來設定模式，也有助于使公司資源配置更加合理，形成重要的品牌競爭一極。

    品牌規劃是企業品牌戰略的核心內容，關系到一個品牌未來的前途命運，國內很多企業在品牌經營中存在的問題就是從品牌誕生開始就不太重視規劃的重要性或者沒有意識做品牌規劃